首先，當(dāng)提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動策劃的初衷時，就需要做相關(guān)的整合資源工作。今天，活動策劃公司就跟大家說下資源整合能力對于活動策劃來說有多重要？

    不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動策劃有一些想法。整合資源包括三大板塊，這三大塊分別對前期的資料收集、整理和即將操作的活動進行了構(gòu)架，為后面創(chuàng)意的形成，方案的制作確定了一個基本框架。

    第一板塊：活動的范圍由目標(biāo)群資源構(gòu)成。這一版塊包括目標(biāo)群的購買習(xí)慣、購買力品牌的忠實度，目標(biāo)群的集中度等。比如做一個產(chǎn)品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應(yīng)該包括提袋率等，這就需要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況。

    目標(biāo)群是忠于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多大；目標(biāo)群一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標(biāo)群還關(guān)心什么等等。因此，考慮完這些，活動舉行的范圍就基本上確定。

    第二板塊：外部資源構(gòu)架的是活動的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、場地資源、物品資源、人脈資源等。

    外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構(gòu)成因素。

    第三板塊：內(nèi)部資源在這版塊主要考慮活動執(zhí)行方的人力、財力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。

    哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，但是內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上，活動也很難達到最佳效果。

    如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，應(yīng)該可以舉行一個規(guī)模相當(dāng)大的活動。

    但是公司內(nèi)部的束縛，各方面條件都不成熟。因此，這個活動只能確認為無可執(zhí)行性活動，或者降低活動檔次。

    如果一意孤行，將會嚴(yán)重削弱活動效果。 

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